Réaction d'Influence Communication

Montréal, le 12 juin 2018 – La direction d’Influence Communication, une firme spécialisée dans la surveillance, la synthèse et l’analyse de contenus des médias, avec un réseau de partenaires à travers le monde, tient à rectifier les faits contenus dans l’article publié ce matin dans La Presse sur la méthodologie de l’indicateur du Poids médias, utilisé dans le Top 5 ou le Bilan annuel de l’actualité.

À titre d’entreprise, Influence Communication constate que d’ex-employés, sollicités par la journaliste Isabelle Hachey, sont devenus des concurrents directs qui participent aux mêmes appels d’offres pour obtenir des mandats que la compagnie détient depuis plusieurs années. Certains d’entre eux ont été remerciés ou sont partis en mauvais termes. Une de leurs stratégies d’affaires est de tenter de discréditer notre méthodologie éprouvée depuis 17 ans.

« Nous avons développé l’indicateur du Poids médias pour mesurer le poids d’une nouvelle selon le nombre de mentions dans un marché donné, sans tenir compte de l’importance du média ou du ton de la couverture. Ce nombre de mentions est tiré de nos bases de données ou de celles de nos fournisseurs et partenaires. Avec les années, nous avons mis au point des facteurs de pondération pour nous assurer que les données sont le meilleur reflet possible de la réalité. Les facteurs de pondération sont destinés à minimiser les marges d’erreur », explique Jean-François Dumas, président d’Influence Communication.

La centaine d’employés de l’entreprise et ses collaborateurs colligent, écoutent et lisent quotidiennement une multitude d’éléments de nouvelles pour ses clients afin de dresser un portrait exhaustif de leur présence dans les médias. Les clients connaissent la méthodologie et les indicateurs utilisés dans leur dossier respectif.

« Nous ne prétendons pas que la donnée offre la mesure parfaite de l’importance d’un sujet dans l’espace public, mais nous croyons qu’elle permet de donner une idée de son importance relative. Les mots, les nouvelles, les images n’ont pas tous le même poids. L’influence est difficilement quantifiable, mais elle existe bel et bien. C’est ce que notre entreprise s’emploie à mesurer depuis 17 ans, avec énormément de rigueur et de transparence, en souhaitant que cela permette d’y voir un peu plus clair dans le tourbillon quotidien de l’actualité », soutient M. Dumas.



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À propos d'Influence Communication

Influence est le plus important courtier en nouvelles au Canada. Fondée en 2001, l’entreprise ayant son siège social à Montréal assure un service de veille et d'analyse médias pour la plupart des plus grandes entreprises canadiennes. Grâce à sa plate-forme ICE (Interactive Communication Environment) et à son réseau de partenaires répartis à travers le Canada et dans 160 pays, Influence offre la surveillance, l'agrégation et l'analyse exhaustives des journaux, de la radio, de la télévision et de plus de 7 000 sites Internet d'information. Chaque jour, Influence Communication collige plus d'un million de nouvelles à travers le monde.

Revue de presse

  • Il y a des modes dans les médias. C’est le jeu du balancier. À l’instar des variations boursières, il y a des thèmes en information qui sont des valeurs haussières et d’autres baissières. Les fluctuations semblent justifiées par les saveurs du jour, les impératifs financiers et les stratégies d’affaires des groupes médiatiques.

  • Il s'agit de l'argent qu'on a dans nos poches ou qu’on n’a pas dans nos poches lorsqu'on parle d'impôt ou de régime de retraite. Les galanteries culinaires des Ricardo de ce monde occupent près 30% plus de place de tout ce qu'on fait en économie au Québec en termes de poids médias. La cuisine intéresse plus le monde que l'économie.

  • Jean-François Dumas d'Influence Communication n'en revenait pas à quel point la rupture de Mariannne St-Gelais et de Charles Hamelin prenait de la place dans les médias. Dans le documentaire "jusqu'au dernier tour", Marianne St-Gelais se dit sollicitée par des garçons prêts à devenir le père de ses enfants.

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